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【行业动态】“餐饮协同生态圈”将是调理食材行业的下一个风口?

2017年7月     文章来源:新食材     关键词:餐饮协同生态圈



数据显示,2016年我国餐饮业消费量接近4万亿元,到2020年这个数字将达到5万亿,餐饮业尤其是快餐、外卖等业态得到蓬勃发展。餐饮业经营模式在发生变化,成本控制、协同合作、中央厨房等成为现代餐饮经营的热门话题。

目前,经过预制加工处理的调理食材在餐饮中的占比越来越大。以调理食材为轴心,围绕餐饮产业链建立“协同生态系统”,成为餐饮业未来发展之路。


1、餐饮店常现“三大弊病”
餐饮店普遍存在的“三大弊病”:
第一,食材选料随意性太大。出于低价、方便等考虑,很多餐厅的食材来自集贸批发市场。批发市场的食材供应存在诸多不确定性——供应商不确定,今天买张三的材料,明天买李四的材料;食材品质不确定,供应商的随机性决定了食材品质的随机性。食材供应不稳定,浪费现象严重,加大了成本。
第二,对厨师技艺严重依赖。饭店对厨师的依赖程度太深,以至于顾客只认这位厨师烧的菜,换个厨师有可能会损失大批客户。
第三,菜品更新慢,缺乏创新产品。鲍鱼好吃也不能天天吃,餐厅讲究回头客,来来回回几道菜,论谁都有吃烦的时候。因此餐厅应当坚持推新菜,善于研发新菜式,创新口味。



2、食材供应渐趋品牌化

那么,如何解决这些问题?
针对食材供应的不确定性,市场催生了品牌化食材。食品安全形势严峻,高品质餐饮需求旺盛,一些中高端餐饮企业开始从上游食材着手进行转型。品牌化的食材供应商成为海底捞、小南国、东来顺等知名餐饮企业的首选。品牌食材供应商具有更好的品质保障,更好的商业信誉,更完善的供货系统,更周到的售后服务。相对于批发市场的随意性和不确定性,中高端餐饮企业尤其是连锁型餐饮企业,更愿意选择省心省力的品牌食材供应商。品牌食材单价比较高,但是食材品质高、安全放心,好食材带来好菜品,自然会留住顾客。


3、餐饮业建立“协同生态系统”

餐饮企业转型首先需要向市场导入全新的品牌内涵,同时兼顾企业的资源配置。房租和食材等很多因素都不可控,餐饮行业只能向可控制的供应链要效益。中央厨房在食材标准化、品牌化方面,起到了重要作用。然而,建立中央厨房需要雄厚的资金、技术、市场等壁垒,餐饮企业不一定都要建立中央厨房,但是应当有标准化食材和集中加工,可以委托第三方进行集中加工标准化食材,通过标准化食材可以降低成本,提高效益,为食品安全提供保障。
餐饮业是一个包含食材生产、经销、物流、厨房、餐厅等整个链条的经济业态。要解决餐饮存在的问题,就得从链条的各个环节入手,形成一个“协同生态系统”。互相协同才能生产终端需要的食材、精准快速地匹配食材、制作出更高附加值的菜品。更快捷、更方便、更低成本,为终端餐厅提供全面的解决方案。
餐饮企业应该重塑价值链,把主要精力放在菜式研发和菜式标准化上,建立餐企的核心竞争力,而将非核心价值环节与上游及配套企业形成广泛的合作,培育餐企发展的生态圈,用系统力参与市场竞争。食材生产商要在注重原材料控制的前提下进行技术改良,确保多批次、小产量状态下的获利能力。生产商要能够提供品种更丰富、更个性化、品质更高的产品,为餐饮企业提供个性化服务。


食材经销商应延伸服务,成为生态圈中的关键节点。经销商不会消亡,而会融入到生态系统中,转变为“最后一公里”服务商。物流商利用物流信息化和智能装备,不断降低物流成本和提高服务质量,减少整个生态圈的能耗,形成自身的核心竞争力。这些模式都不可能建立在单独的企业个体上,而是需要链条上所有的企业相互协同,形成一个大的生态系统,才能发挥各自模式的优势和能量。




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